通用汽車是世界上的汽車公司之一，其全球總部位于美國底特律，擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶(沃豪)及五菱。為了保持其高端汽車品牌，通用汽車依靠其北美汽車零部件供應商的管理經(jīng)驗，對中國供應商提出了更具體的質(zhì)量體系要求，并對其零部件供應商質(zhì)量管理的實施細節(jié)，即QSB(Quality Systems Basics)質(zhì)量體系基礎。質(zhì)量體系基礎(QSB)包含11個旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量的策略。成功實施質(zhì)量體系基礎可以增加利潤，降低劣質(zhì)成本，增加商機。

我國許多企業(yè)一直在實施ISO9000等質(zhì)量管理體系iso9001體系認證機構(gòu)，但由于種種原因，該體系的實施并不令人滿意，與“虛擬”相比，自實施以來，我國企業(yè)的質(zhì)量沒有發(fā)生顯著變化。因此，我國的制造企業(yè)迫切需要一種簡單實用的方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量，而通用汽車的一套質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)是可以滿足的。

這套方法包括常用的生產(chǎn)制造企業(yè)：5S、5Why、7鉆、8D、FMEA、標準化操作、防錯、員工培訓、審計、供應鏈管理、變更管理等內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)現(xiàn)場大部分質(zhì)量管理，且簡單易行。中國制造企業(yè)執(zhí)行這一要求，將大提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量。諾達**質(zhì)量管理培訓為您提什么是iso9000質(zhì)量管理體系？